派驻监督 | 驻四川新华出版发行集团纪检监察组:分级分类施训 推动纪检干部“学”与“战”深度融合
发布时间:2025-12-18
来源:驻四川新华出版发行集团纪检监察组

“案例复盘和跟案学习,让我对业务边界的把握从模糊变清晰,现在监督执纪心里更有底了。”谈及近参加的培训,四川新华出版发行集团一名年轻纪检干部深有感触。针对纪检监察工作新要求和干部队伍存在的“本领恐慌”、学用脱节等现实问题,驻集团纪检监察组以落实纪检监察工作规范化、法治化、正规化建设要求为着力点,将干部教育培训作为提升队伍履职能力的重要支撑。通过系统规划、精准设计培训内容与方式,探索形成了分层分类、理论与实战并重的教育培训模式,有效促进了纪检监察干部政治素养和业务能力的整体提升。

为确保培训工作有序有效,该组在年初即结合年度重点工作制定培训计划,并争取专项经费保障。培训内容紧密围绕提升政治理论水平、掌握纪法专业知识、增强服务保障国企改革发展能力等核心需求展开。为避免培训流于形式、学用脱节,该组注重因材施教,根据不同岗位、层级干部的特点和履职需要,实施差异化、精细化的培养方案。

在培训对象上,区分业务骨干、年轻干部、新入职人员等群体;在业务领域上,覆盖综合文秘、日常监督、审查调查、信访处理、案件管理等关键环节;在职责划分上,兼顾专职纪检干部与兼职纪检委员的不同要求;在组织范围上,统筹集团本部与下属子公司的培训资源与需求。培训形式上,采取线上学习与线下集中授课相结合、系统教学与碎片化自学相补充的方式,增强了培训的灵活性和针对性。今年以来,已累计组织培训186人次,总学时达3362小时。

公司纪检委员在“纪检干部综合素质提升培训班”上汇报学习收获。(袁祥摄)

今年10月底,该组专门举办了“纪检干部综合素质提升培训班”,来自集团本部及各子公司的49名专兼职纪检干部参加。培训前,该组深入调研,精准把握干部的能力短板与实际工作需要。针对新任职干部,重点安排基础业务知识和工作规程解读;针对基层监督干部,着重讲解监督重点和有效方法;针对专职业务干部,则深化问题线索处置、责任追究等实战技能教学。

针对年轻干部这一重要群体,该组与组织部门协同,建立了优秀年轻人才储备机制,并制定了专项培养方案。纪检监察组负责人在年轻干部培训班上讲授纪律教育专题课,结合集团内查处的实际案例,具体分析纪律规矩的边界与底线,用“身边事”教育“身边人”,引导年轻干部清晰认识行为规范,牢固树立纪律意识和法治观念。

理论学习的深度,最终要靠实战淬炼来检验。 一方面,通过组织专题学习、案例复盘研讨等方式,扎实学习重要法规制度,深入剖析典型案件的查办过程、难点及定性处理,深化对纪法条文的理解和运用能力。另一方面,积极创设实践锻炼平台,分批选派专职干部到上级机关参与跟案学习或专项工作;在组内实行全员办案机制,由经验丰富的业务骨干带领,在实际参与巡视审计移交线索办理等重点工作中压实担子、积累经验,实现“在干中学、在战中练”。

为巩固和延伸培训效果,该组致力于构建培训全过程管理闭环,涵盖训前需求调研、训中内容微调、训后效果评估及成果转化跟踪等环节。集中培训结束后,通过座谈交流、个人汇报等方式,收集参训干部对培训内容、方式的反馈意见以及新的知识需求,据此动态优化后续培训设计,推动形成“学习、实践、总结、再提升”的良性循环。参训干部普遍感到,培训与实际工作联系更为紧密,补齐能力短板的针对性明显增强。

该纪检监察组负责人表示,未来将紧紧围绕国有企业党风廉政建设和反腐败工作的新形势新要求,持续优化培训工作机制,不断更新培训内容与手段,并进一步加强对基层一线纪检干部的培训指导力度,切实推动监督效能向基层延伸、落到实处。(作者:陈茜张瑞欣)

编辑人员:曾铃琳

派驻监督 | 驻四川新华出版发行集团纪检监察组:分级分类施训 推动纪检干部“学”与“战”深度融合

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“案例复盘和跟案学习,让我对业务边界的把握从模糊变清晰,现在监督执纪心里更有底了。”谈及近参加的培训,四川新华出版发行集团一名年轻纪检干部深有感触。针对纪检监察工作新要求和干部队伍存在的“本领恐慌”、学用脱节等现实问题,驻集团纪检监察组以落实纪检监察工作规范化、法治化、正规化建设要求为着力点,将干部教育培训作为提升队伍履职能力的重要支撑。通过系统规划、精准设计培训内容与方式,探索形成了分层分类、理论与实战并重的教育培训模式,有效促进了纪检监察干部政治素养和业务能力的整体提升。

为确保培训工作有序有效,该组在年初即结合年度重点工作制定培训计划,并争取专项经费保障。培训内容紧密围绕提升政治理论水平、掌握纪法专业知识、增强服务保障国企改革发展能力等核心需求展开。为避免培训流于形式、学用脱节,该组注重因材施教,根据不同岗位、层级干部的特点和履职需要,实施差异化、精细化的培养方案。

在培训对象上,区分业务骨干、年轻干部、新入职人员等群体;在业务领域上,覆盖综合文秘、日常监督、审查调查、信访处理、案件管理等关键环节;在职责划分上,兼顾专职纪检干部与兼职纪检委员的不同要求;在组织范围上,统筹集团本部与下属子公司的培训资源与需求。培训形式上,采取线上学习与线下集中授课相结合、系统教学与碎片化自学相补充的方式,增强了培训的灵活性和针对性。今年以来,已累计组织培训186人次,总学时达3362小时。

公司纪检委员在“纪检干部综合素质提升培训班”上汇报学习收获。(袁祥摄)

今年10月底,该组专门举办了“纪检干部综合素质提升培训班”,来自集团本部及各子公司的49名专兼职纪检干部参加。培训前,该组深入调研,精准把握干部的能力短板与实际工作需要。针对新任职干部,重点安排基础业务知识和工作规程解读;针对基层监督干部,着重讲解监督重点和有效方法;针对专职业务干部,则深化问题线索处置、责任追究等实战技能教学。

针对年轻干部这一重要群体,该组与组织部门协同,建立了优秀年轻人才储备机制,并制定了专项培养方案。纪检监察组负责人在年轻干部培训班上讲授纪律教育专题课,结合集团内查处的实际案例,具体分析纪律规矩的边界与底线,用“身边事”教育“身边人”,引导年轻干部清晰认识行为规范,牢固树立纪律意识和法治观念。

理论学习的深度,最终要靠实战淬炼来检验。 一方面,通过组织专题学习、案例复盘研讨等方式,扎实学习重要法规制度,深入剖析典型案件的查办过程、难点及定性处理,深化对纪法条文的理解和运用能力。另一方面,积极创设实践锻炼平台,分批选派专职干部到上级机关参与跟案学习或专项工作;在组内实行全员办案机制,由经验丰富的业务骨干带领,在实际参与巡视审计移交线索办理等重点工作中压实担子、积累经验,实现“在干中学、在战中练”。

为巩固和延伸培训效果,该组致力于构建培训全过程管理闭环,涵盖训前需求调研、训中内容微调、训后效果评估及成果转化跟踪等环节。集中培训结束后,通过座谈交流、个人汇报等方式,收集参训干部对培训内容、方式的反馈意见以及新的知识需求,据此动态优化后续培训设计,推动形成“学习、实践、总结、再提升”的良性循环。参训干部普遍感到,培训与实际工作联系更为紧密,补齐能力短板的针对性明显增强。

该纪检监察组负责人表示,未来将紧紧围绕国有企业党风廉政建设和反腐败工作的新形势新要求,持续优化培训工作机制,不断更新培训内容与手段,并进一步加强对基层一线纪检干部的培训指导力度,切实推动监督效能向基层延伸、落到实处。(作者:陈茜张瑞欣)

编辑人员:曾铃琳